상당히 오래전 졸업한 제자가 김치를 택배로 보내왔다. 작년에도 이맘 때 몇가지 김치를 모아서 보내왔었는데… 감사한 마음으로 잘 받았다. 이 졸업생은 재학중 설계동아리를 하면서 좀 부대끼긴 했지만 그리 잘 해주었던 기억은 없다. 나는 인덕이 있고 운이 좋은 사람인가 보다.

전라북도 지방건설심의위원회 위원, 임기 2013.11.7-2015.11.6, 2013.11.7, 전라북도지사

2013 전북지역 교수테니스대회, 원광대학교, 2013.11.23.

좌로부터 김재선, 김백운(회장), 송병호, 문창호, 김명준, 최상훈(감독), 김수관이 참여하여 B조에서 선전하여 무난히 예선리그를 통과하고, 준결승에서 원광대학교를 이기고, 결승전에서 전북대에 석패하여 준우승을 차지.

특성화 및 구조조정 분야

질문) 현재 우리대학은 학과 평가 등을 토대로 하위평가 학과에 대한 정원 조정 형태로 구조조정을 실시하고 있으나 급변하는 환경변화에 능동적으로 대처하는데 한계가 있다고 할 수 있습니다. 2014년부터 실시예정인 구조조정을 위한 정원감축, 학과 통폐합 및 학과 신설 방안을 밝혀주시기 바랍니다.

답변) 우리나라 학령인구의 추이나 현재 교육부 기조를 보면 구조조정에 따른 정원감축은 어느 정도는 피할 수 없을 것으로 생각하나, 정부의 평가나 지침발표 이후에 추진하는 것이 좋을 듯. 그러나 대대적인 체질개선을 통하여 우리대학의 대외적인 지표를 개선하면 정원감축을 최소화할 수 있을 것으로 기대하고 있음. 불가피할 경우 정원감축 및 학과 통폐합 추진하겠으나 최대한 상생 및 윈윈하는 구조조정 전략을 채택하겠음. 정원감축은 국립대학의 본분, 학과의 평가에 따른 경쟁력, 대학 특성화 방향, 지역사회의 요구도 등을 고려하여 균형 감각을 가지고 추진하겠음. 교육특성화와 지역특성화를 추진하여 시너지 효과를 낼 수 있도록 유사학과 몇 관련학과 간 학과통폐합 추진하겠음. 학과신설은 매우 신중하게 처리, 학과를 신설하면 학교 전체적으로 부담을 줄 수 있기 때문. 사회적 지역적 수요가 있으면 전공교수를 충원하면서 가급적 기존의 유사학과를 리모델링하는 방향으로 추진하겠음. 선거운동하면서 만나본 결과 교직원 대부분이 구조조정에는 공감대가 형성되어 있어서, 방향을 잘 잡아서 추진하면 내부적으로는 큰 어려움이 없을 것으로 판단되나, 교육부 등 관련 기관과의 대외적인 대응이 중요할 것으로 생각하고 이에 대한 준비를 철저히 하겠음.

질문) 교육부에서는 대학 특성화분야에 대한 집중적인 지원 정책을 적극적으로 추진하겠다는 의지를 가지고 있습니다. 그렇다면 우리대학의 특성화분야 선정기준과 구체적인 전공분야를 밝혀주시기 바랍니다.

답변) 우리대학의 특성화는 교육특성화와 지역특성화로 구분하여 추진하겠다는 생각을 갖고 있음.

우리대학이 교육중심을 지향해야 한다는 것에는 공감대가 형성되어 있음. 교육특성화는 학생을 잘 가르치는 것으로서 양질의 교육을 위하여 교육의 품질개선 체계를 확실하게 갖추어서 성과를 낼 수 있어야 하겠음. 예) 한동대학교, 일본의 선진사례를 참조할 수 있음. 필요하다면 외부기관의 우리대학 전공분야의 교육에 대한 평가나 인증을 받는 노력도 중요함. 교육 품질개선의 결과가 잘 홍보되어 우리대학 학생의 역량도 높이고 취업에 도움이 될 수 있어야 함.

지역특성화는 교육 및 연구의 특성화로서 지역 선도 산업, 역사와 문화, 주변 환경과 연계된 특성화를 추구. ACE2 사업, 즉 특성화 사업 시 고려할 수 있을 것으로 생각됨.

질문) 특성화분야에서 제외된 전공분야에 대한 지원 방안을 밝혀주시기 바랍니다.

답변) 교육특성화는 어떤 전공이라도 참여하는 것이 바람직하기 때문에 특성화분야에서 제외되는 경우는 없을 것으로 생각함. 또한 각 전공분야는 지역특성화 교육과 연구를 위해 다양한 노력이 필요. 필요하면 특성화 사업을 준비하기 위한 시드머니를 지원할 수 있을 것으로 예상하고 있음.

질문) 앞에서 밝힌 방안을 실현하기 위해서는 막대한 재정이 소요되리라 생각됩니다. 이를 실현하기 위한 예산 규모 및 재원 조달 방안을 밝혀주시기 바랍니다.

답변) 우리대학의 예산은 일반회계와 기성회계로 구성되어 있는 것은 잘 아실 것임. 일반회계는 거의 정해진 것이고, 기성회계도 대부분 고정비이기 때문에 1년에 50억 내외정도로 자체적으로 사용할 수 있는 예산은 극히 제한적임. 기타 발전가금이나 산학협력 회계 등에서 사용도 어려운 것으로 보고 있음. 국가재정지원사업과 연계하여 특성화를 추진해야 하기 때문에 각 전공분야는 사업이 선정될 수 있도록 노력해야 됨. 물론 재정합리화를 통한 지출축소도 고려할 것임.

질문) 후보자들 가운데는 의과대학 신설을 공약으로 제시한 분과 그렇지 않은 분이 계십니다. 의과대학 신설을 공약하신 후보자는 의과대학 설치를 위한 타당성, 실현 계획, 제정 확보 방안 등을 밝혀 주시고, 의과대학 추진을 공약하지 않으신 후보자는 그 이유를 타당성, 실현계획, 재정 등을 중심으로 밝혀주시기 바랍니다.

답변) 의과대학 신설에는 원칙적으로 찬성. 그러나 실현 가능성이 낮고 실현되더라도 많은 시일과 비용이 소요됨. 의과대학이 신설되면 대학병원은 필수사항이고, 보통 제대로 된 대학병원 1개를 지으려면 기획부터 설계, 시공 및 준공까지 10년 정도가 소요됨. 500병상 규모로 신축할 경우 시설비 2,000억원정도 소요됨. 물론 장비비는 제외된 금액. 우리대학이 추진한다면 국비 30% 600억원 자부담금 70% 1,400억원으로 사업비가 구성됨. 설령 의과대학이 설립되고 대학병원을 추진하는 경우 학교재정에 엄청난 부담을 줄수 밖에 없음. 그래서 저는 의과대학 신설을 공약으로 제시하지는 않았음. 저는 15년쯤 전에 우리대학 의과대학 신설을 위한 위원회나 공청회에 참석하여 시설측면에서 신설방안을 제시한 바 있음. 우리대학의 위상, 지역의 고급 의료서비스에 대한 요구, 보건의료학과의 실습, 서남대 사태 등을 생각하면 의과대학 신설을 꾸준히 노력할 필요는 있음.

대안으로 우리대학이 발전하려면 군산시와 함께 가야되는데, 여러 가지 요소가 있겠지만 군산시의 정주환경 개선이 최우선 과제임. 군산시민이 군산을 떠나는 중요한 요인 중 하나로 양질의 의료서비스 시설 부재를 들고 있음. 따라서 군산시민에게 양질의 의료서비스를 제공하기 위해서는 대학병원급 병원 신축이 시급함. 저는 병원건축전문가로서 군산의료원 발전에 대한 다각적으로 노력을 해왔으나 소기의 목적을 달성하지 못했고, 군산전북대병원 신축에 관여하여 초기부터 자문하고 있음. 추후 우리대학에 의과대학이 신설되면 군산전북대병원을 관리이전 받아서 운영하면 가능할 것으로 생각됨.

행·재정 분야

질문) 그 동안 우리대학은 국고지원사업 확보를 위해 많은 노력을 기울여 왔습니다. 이를 세분화하여 살펴보면 교육 연구와 시설확충 분야로 구분할 수 있습니다. 국고지원사업은 매칭펀드방식으로 이루어짐에 따라 우리 대학 재정에 많은 어려움을 주기도하고 특정학과만에게 혜택이 주어지는 경우도 발생합니다. 또한, 신축 건축과 시설의 경우 관리비, 운영비 등 경상비 지출로 인해 대학재정에 부담을 주기도 합니다. 그 동안 우리대학에서 추진된 국고지원사업을 분야별로 평가해주시고, 향후 추진방안에 대해 밝혀주시기 바랍니다.

답변) 국가재정지원사업에서 매칭 펀드방식으로 인하여 우리대학 재정에 상당한 부담을 준 것은 사실이나, 투자된 국고+지자체 대응자금 만큼은 우리대학 발전에 큰 기여를 한 것으로 평가하고 있음. 예를 들면 Linc사업 2차년도의 경우 국비 약 45억원, 전라북도 대응자금 1억6천만원, 군산시 대응자금 1억6천만원 우리대학 대응자금 3억원 등입니다. 3억원 때문에 50여억원을 포기할 수는 없을 것임. 또한 새만금 캠퍼스의 경우도 사업비는 국비 약 250억원, 전라북도 56억원, 군산시 56억원, 우리대학 62억원 등으로 구성되어 있음. 마찬가지로 62억원 부담 때문에 350억원을 포기하기 어려운 실정임. 이러한 사업이 특정학과에만 혜택이 주어졌다고 보기 어려운 점이 있음, 학교의 이미지를 제고하고 우수한 대학으로 홍보까지 된 효과를 고려한다면 긍정적인 측면이 있으며, 대응자금 문제점에 대하여 학교에 어떻게 기여할 것인가 등에 대한 방안을 상당히 강구하였던 기억이 있음. 그렇다고 대학의 운영에 지대한 영향을 미칠 수 있는 국가재정지원사업에 참여하지 않을 수는 없을 것임. 최근 다양한 학문분야가 국가재정지원사업에 능동적으로 참여하고 있음.

우리대학의 경우 시설부분에서 신축건물은 대응자금 부분 때문에 학교 재정에 어려움을 주고 있음. 이러한 점을 고려하면 앞으로는 대응자금이 필요없는 리모델사업에 중점을 두는 것이 필요하겠음. 또한 신재생에너지 사용 등 친환경 건축 및 패시브 건축 등 에너지 절감 방안에 대한 관심을 갖고 추진할 필요가 있음. 특히 전기료가 운영비의 상당부분을 차지하기 때문에 태양광발전설비의 대대적인 도입을 검토할 필요가 있음

질문) 후보자들이 생각하시는 기성회 예산 운영의 문제점과 해결책을 제시해주시기 바라며 각종 항목별 사업비 중 낭비되거나 중복 지출되는 사례가 있었다고 생각하시면 그 사례를 밝혀주시고 재발 방지를 위한 대책을 밝혀주시기 바랍니다.

답변) 기성회 예산 운영의 문제점을 정확하게 파악하고 있지 못함을 유감으로 생각. 원칙론적인 입장만 밝힐 수 있을 것 같음. 사업항목이나 우선순위 등을 합리적으로 결정하는 시스템을 정비하는 것이 필요하다고 생각함.

질문) 후보자별로 많은 공약을 제시하고 계시는데 선심성 공약들도 많이 포함되어 있는 듯합니다. 대학 발전기금 마련과 관련해서 후보자가 공약한 모금액과 이를 실현하기 위한 년도별 모금액과 이를위한 구체적인 확보방안을 제시해 주십시오.

우리대학 재정형편은 국립대학 중 최하위그룹에 속해 있어 발전기금확충이 필연적 이라 생각합니다. 앞에서 후보들이 말씀하신 내용대로 추진하였으나 재임 중간시점인 2년을 마친 시점에 후보자가 공약하신 발전기금의 30%이상을 확보하지 못하는 경우에 총장직 사퇴 여부에 대한 명확한 입장을 밝혀주시기 바랍니다.

답변) 발전기금은 1999년 이후 2012년까지 4분의 총장님들이 14년간 80억정도 모금. 연평균 5.7억 수준. 전북은행 기부금(12억원), 통학버스 지정기부(14.3억원) 등 포함. 따라서 특단의 초치가 없는 한 연평균 10억원이상 발전기금 모금은 구호에 그치가 쉬움. 특히 요즘 경기침제로 인하여 발전기금 모금이 더 어려울 것으로 기대됨. 대가성 없는 기부금은 현실적으로 기대하기 매우 어려운 실정임. 군산대동창회, 군산지역 기업, 수도권의 대기업, 기타 다수의 소액 기부 등 1년에 10억여원 4년에 50억 정도로 실현가능한 목표를 세울 수 있겠음. 발전기금 모금은 장기적으로 학교의 위상을 높이면서 추진해야 효과적임. 김밥 할머니 등은 우연히 나오는 것이 아님을 알 필요가 있음. 대학차원의 다양한 봉사와 발굴에 많은 노력이 필요함. 기부문화가 발전된 선진국의 사례도 참조할 필요가 있음. 발전기금 모금과 총장직을 연계시키는 것은 여러 가지로 물의를 일으킬 소지도 있기 때문에 바람직하지 못함. 오히려 총장은 사업비 규모가 휠씬 큰 국가재정지원사업의 수주에 에너지를 쏟아 붓는 것이 더 생산적일 것으로 판단.

질문) 중간평가를 공약하신 후보자는 취임 2년 후 시점에서 우리대학 정규직 전체 교직원을 대상으로하는 전자투표방식의 중간평가 실시 여부에 대해 밝혀주시고, 중간평가결과 투표자의 50% 이상의 지지를 받지못한 경우 총장직 사퇴여부에 대한 후보자의 의견을 말씀해주시기 바랍니다. 중간평가를 공약하지 않으신 분은 중간평가에 대한 후보자의 입장을 명확히 말씀해 주시기 바랍니다.

답변) 중간평가 공약하지 않음. 현재 학교규정으로 되어 있지 않기 때문에 실효성이 없고 구호에 그치기 쉬움. 대학의 외부평가는 대부분 전년도까지의 실적을 대상으로 하기 때문에 총장재임 전반기는 전임총장의 실적으로 평가를 받게 되어 있음. 또한 학교발전이 장기, 단기 계획이 있을 수 있는데 연차평가나 중간평가를 의식하면 단기계획에 치우칠 우려가 있음. 현재 거론되는 총장의 중간평가는 별 의미가 없다고 생각하나, 군산대 가족이 원한다면 학교규정으로 내용과 과정이 정립되어 총장의 중간평가가 실행되기를 기대함.

마무리 발언
오늘 토론회를 통하여 많은 것을 더 알게 되었음. 함께 토론한 후보님들에게 감사를 표함. 교직원 여러분의 아이디어와 지혜를 모아서 특성화 및 구조조정을 추진함에 있어서 확고한 원칙을 세우고, 균형잡힌 전략으로 대학구성원이 상생하도록 하겠음. 또한 재정확충을 위해서는 국가재정지원사업에 온 힘을 집중하겠음, 발전기금을 비롯하여 다양한 재원을 확충하도록 하며, 지출을 합리화하여, 넉넉하고 따뜻한 군산대학교를 만들어 나가겠음.

http://poll.kunsan.ac.kr/?pid=m21&tt=2

2013.11.13 오후 3시에 황룡문화관에서 열린 후보자 합동연설회 요지

존경하는 군산대학교 가족 및 지역주민 여러분!

안녕하십니까? 군산대학교 제7대 총장후보 기호2번 문창호교수 인사드립니다.

저는 주말이나 휴일이면 월명산에 자주 오릅니다. 높지는 않지만 도심 가까이에 있기 때문에 많은 군산시민이 이용하고 있습니다. 정상에 올라서 바다 쪽을 보면 먼 바다와 함께 산업단지가 있습니다. 휴일에도 공장이 가동되는 곳이 있어서 연기가 피어오르기도 합니다. 시내 쪽을 보면 시민들이 거주하는 아파트, 주택, 학교, 상가 등을 비롯하여 많은 건물과 공원이 있습니다. 여기 계신 여러분도 느끼셨을지 모르지만 예전 같지 않게 도시의 활기가 떨어지고 있는 느낌을 받습니다.

저는 평일에는 보통 아침 일찍 학교에 나와서 학생을 지도하며 연구하고 있습니다. 또 필요하면 휴일이나 주말에도 연구실에 나옵니다. 우리대학의 여러 연구실과 실험실에서도 밤낮을 가리지 않고 연구와 학습의 열기가 가득한 것을 볼 수 있습니다. 그러나 안타깝게도 현재 우리대학은 매우 어려운 상황에 처해 있습니다. 국립대학 주요 평가지표에서 거의 최하위권을 벗어나지 못하고 있습니다. 정부의 구조조정 계획일정에 따르면 우리에게는 준비할 시간이 그리 많지 않은 상황입니다.

저는 우리대학 군산대학교와 우리지역 군산에 활력을 불어넣고 새로운 꿈을 실현하기 위하여 출마를 결심하였습니다.

제 소개 및 출마의 변, 주요 대학발전계획, 최고경영자로서의 자세 순서로 말씀드리고자 합니다.

저는 우리대학에 오기 전 건설회사에서 5년간 건축실무를 했으며, 그중에서 2년 6개월은 이라크의 공사현장에 근무하며 국제적인 실무도 익혔습니다. 중동에 위치한 열사의 나라 불모지를 대상으로 무에서 유를 창조해나가는 과정을 경험하면서, 성실과 끈기만이 “불가능을 가능으로 바꿀 수 있다”는 것을 실감하였습니다.

전적 대학에서 교수생활을 시작하여 6년간 좋은 동료들과 생활하면서 학과운영이나 대학의 본질에 대하여 많이 생각할 기회를 가졌습니다. 1995년 우리대학 건축공학과의 선임교수로 부임하였고, 어느 정도 체제가 갖춰진 이후 매주 월요일에는 학과 교수회의를 열고 방학 중에는 매번 워크숍을 개최하여 학과의 모든 문제를 논의하고 있습니다. 민주적인 학과운영을 바탕으로, 전체 교수들이 소통하며, 지난 학기의 운영결과에 대한 피드백을 철저히 하여 다가오는 학기를 준비해나가고 있습니다. 2004년부터 5년간 토목공학과와 함께 교육과학기술부로부터 지방대학혁신역량강화사업인 누리사업에 선정되어 40여억원의 사업비를 수해양건설 특성화 교육에 사용하였고, 2004년부터 호남권 최초, 전국 건축과 일곱 번째로 공학교육인증을 실시해오고 있으며, 2010년 12월부터 국토교통부로부터 플로팅건축연구단으로 선정되어 매년 국비 12-3억원의 연구비로 동료교수님들이 대학원생들과 함께 지역의 특성화된 건축연구를 진행하고 있습니다. 저는 사업단장, 센터장, 연구단장으로서 비전 제시와 대외업무를 주로 담당하고, 참여 교수님들의 특기를 파악하여 업무를 분장하며 각자가 적극적으로 협력하여 최대의 성과를 내도록 지원하고 있습니다.

또한 저는 2005년부터 2년간 공과대학 학장으로 일하는 동안, 철저한 자료준비로 학과장 회의 시 거의 모든 사안을 무리없이 결정하였고, 공과대학 교수 개개인에게 월 1회 이상 이메일로 직접 주요업무를 보고하는 등 구성원과의 소통에도 역점을 두었습니다.

저는 교내 봉사활동 뿐만 아니라 학문분야 전문성 향상과 인적네트워크 형성을 위하여 교·내외 국·내외를 불문하고 열심히 뛰어다니고 있습니다. 교내의 다양한 동호회 및 학내위원회에 참여하여 봉사해왔으며, 국내 다양한 학회의 학술활동, 지방 및 중앙 정부의 각종 위원회 활동 등을 통하여 사회봉사와 더불어 국내 인적네트워크를 유지하고 있습니다. 해외장기 방문연구 3회, 해외단기 방문연구 5회를 비롯하여 국제학술대회, KOICA 사업자문, 연구답사 등 매년 40-50일 정도의 해외출장으로 국제적 감각과 인적네트워크도 유지하고 있습니다.

특히, 2011년부터 KOICA의 요청으로 저개발국가인 페루, 과테말라, 엘살바도르 같은 중남미 국가와 카메룬 같은 아프리카의 원조사업에 건축전문가로 참여하고 있습니다. 보건소, 병원 등 의료시설을 제공하는 원조사업에 타당성 조사, 실시협의, 사후평가 과정에 전문성을 살려 참여합니다. 세계에서 유일하게 1980년대까지 원조를 받았던 나라에서 원조를 제공하는 나라로 변화된 우리나라의 높아진 위상을 재확인하고 큰 보람을 느끼고 있습니다. 저는 1980년 대학원시절 독일의 차관으로 병원을 신축하는 사업에 참여한 바가 있어서, 최근 원조를 주는 이러한 사업에 참여하면서 저 개인적으로도 큰 자부심을 가질 수 있었습니다.

저의 현장경험에 의한 성실과 끈기, 학과, 단과대학, 사업단, 연구단 운영에 있어서 비전 제시, 솔선수범, 소통과 피드백 및 조정자 역할, 다양한 해외경험을 통한 글로벌 마인드 등은 군산대학교 발전을 위한 큰 밑거름이 될 것임을 확신하여 총장에 지원하게 되었습니다.

존경하는 군산대학교 교직원, 학생 및 지역주민 여러분!

저는 “2017 New Dream KNU!” 라는 슬로건을 가지고 우리대학의 목표를 “꿈과 희망이 가득한 군산대학교”로 정했습니다. SWOT분석을 통하여 우리대학의 현황을 파악하고 발전방향을 수립하였으며, 실천방안으로는 “내실있는 교육과 연구”, “소통과 혁신을 통한 대학운영”, “복지가 든든한 행복한 직장”의 3대 전략을 가지고 대학발전을 추진할 계획입니다.

첫째, “내실있는 교육과 연구”를 성취하기 위해서는 교육 품질 향상, 연구 역량 제고, 지역사회 연계 및 산학협력 강화, 국제화 추진의 내실화, 취업률 제고 등을 달성하여야 합니다.

보다 세부적인 방안으로, 교육 품질 향상을 위해서는 학과별 공인 교육인증제 확산, 교육과정 운영의 유연성 확대, 국·내외 현장 실습 교과목의 확대, 학부모와의 유대 강화를 통한 학생지도 내실화 등을 추진하겠습니다.

연구 역량 제고를 위해서는 업적평가기준의 개선, 특성화 연구 분야 육성, 국가 연구 개발 사업의 적극 유치, 신진교수 및 융복합 공동연구지원 강화, 대학원 융복합 교과목 개설 및 공동강의 등을 추진하겠습니다. 특히 국가 연구 개발 사업의 유치는 저에게 경험도 있고 자신있는 부분이기도 합니다.

지역사회 연계 및 산학협력 강화(를 위해서는) 부분에서는 협약에 따른 자치단체 정책 수립 및 실행 협력, 지역주민을 대상으로 하는 평생교육 프로그램 강화, 산학협력 전문 인력 및 기획기능 강화, 새만금 캠퍼스의 산학협력 교육프로그램 집중 지원 등을 추진하겠습니다.

국제화 추진의 내실화를 위해서는 실효성 있는 외국어 교육 프로그램 도입, 자매대학과의 교환학생 프로그램 활성화, 해외 현장실습 및 인턴십 프로그램 확대, 자매대학과의 직원 행정연수 프로그램 도입 등을 추진하겠습니다.

취업률 제고를 위해서는 입학부터 4년간의 체계화된 취업 관리, 학부모와의 연계를 통한 취업지도 강화, 재학생 취업 역량 강화 프로그램 확대, 해외인턴 등 다양한 취업 진로 적극 개발 등을 추진하고자 합니다.

둘째, “소통과 혁신을 통한 대학운영”을 위한 세부 추진방안으로는 권한과 책임의 분산, 행정역량 제고 및 행정서비스 질 향상, 재정 확충 및 효율화 등이 있습니다.

대학의 권한과 책임의 분산 부분에서는 국제적 수준의 총장 공모제 추진, 단과대학 및 학과 중심의 책임경영시스템 도입, 총장과 대학 구성원, 학내 단위조직 내의 유기적 소통체계 구축, 교수평의회, 대학평의회, 교수회 등 학내 기구의 역할 재정립 등을 추진하겠습니다.

행정역량 제고 및 행정 서비스 질 향상 부분에서는 행정서비스 역량 강화 및 조직 개선, 행정업무의 순환근무와 전문화의 조화, 행정직원의 자기계발 교육 지원 확대, 학과 행정의 전문화 및 업무 연속성 강화 등을 추진하겠습니다.

대학의 재정확충 및 효율화 부분에서는 선도적 지표 관리 및 역량 집중을 통한 국가재정지원사업의 선정, 목적형 발전 기금 모금 확대 및 민간 마인드 도입, 예산 집행에 대한 사후 검증 강화, 일정 기간별 대학 지출 현황 공개 등을 추진하겠습니다. 특히 국가재정지원사업, 발전기금모금 등에는 제가 강점이 있다는 말씀을 자신있게 드릴 수 있겠습니다.

셋째, 우리 대학이 “복지가 든든한 행복한 직장”이 되기 위해서는 군산대 가족의 실질적 복지 확대, Smart-Eco 및 문화공간 캠퍼스 조성, 대학 자긍심 고취와 홍보 등을 추진할 필요가 있습니다.

군산대 가족의 실질적 복지 확대를 위해 체계적 복지증진 대책 마련, 타 국립대와의 연계를 통한 직원 급여의 보전 노력, 교수 및 직원의 동아리 활동 지원, 학생 자치 및 편의시설 확충과 개선 등을 추진하겠습니다

Smart-Eco 및 문화공간 캠퍼스 조성을 위해 교육, 연구, 업무 공간의 환경 개선, 모바일 솔루션 개발 및 유무선 통신망 고도화, 에너지 절약형 건물로의 리모델링 추진, 캠퍼스 종합 디자인 및 상시관리 시스템의 구축 등을 추진하겠습니다.

대학 자긍심 고취와 홍보를 위해 취업률 향상을 통한 대학의 실질적 홍보, SNS, 웹과 앱, 인쇄물 등 홍보의 다양화, 군산의 문화 역사를 활용하는 홍보, 신문, 방송 등 대학 언론의 홍보 기관으로의 활용 등을 추진하겠습니다.

보다 구체적이고 자세한 내용은 기회가 된다면 앞으로 있을 정책토론회 등을 통하여 상세하게 말씀드리도록 하겠습니다.

저의 학교운영의 키워드는 피드백입니다. 우리대학 구성원들의 능력이 우수함에도 불구하고 결과가 만족스럽지 못한 것은 실행 후 적절한 피드백 과정이 없기 때문으로 보고 있습니다. 주변의 민간 서비스업계나 해외 업무 사례에서 피드백의 중요성은 강조되고 있습니다. 앞에서 말씀드린 교육과 연구부터 대학 운영, 복지부분까지 피드백을 철저하게 시행하여 최대한 잘못된 전철을 되풀이하지 않고 우리대학의 전반적인 운영이 선순환 구조를 이루도록 하겠습니다.

존경하는 군산대학교 가족 및 지역주민 여러분!

제가 위기에 처한 군산대학교를 구해내고 꿈과 희망을 줄 군산대학교 총장으로서 최고경영자가 된다면, 다음과 같은 자세를 끝까지 견지하겠습니다.

첫째, 대학의 최고경영자는 현황 파악을 바탕으로 구성원과 공감대를 이루고, 뚜렷한 비전과 이를 실천할 다양한 아이디어를 제시할 수 있어야 합니다. 저는 군산대 가족 모두에게 꿈과 희망을 주어 신바람나게 일할 수 있는 환경을 조성하여 개개인이 능력 이상의 열정을 발휘하도록 하겠습니다.

둘째, 저는 대학의 최고책임자로서 도덕성을 바탕으로 겸손하며, 힘든 일을 피하지 않고 몸을 던져 해결하고, 끝까지 책임을 지며, 모든 일에서 솔선수범하는 자세로, 성실하고 끈기있게 일을 추진해 나가겠습니다.

셋째, 현대사회에서 열린 소통은 제일 중요한 덕목 중 하나입니다. 저는 대학의 최고경영자로서 진정성과 합리성을 가지고 구성원들과 다양한 방법으로 소통하여 통합하며, 시대의 변화를 읽고 미래를 대비하여 능동적으로 핵심영역을 조정해 나겠습니다.

넷째, 모든 일은 결국 사람이 합니다. 평소에 구축한 인적 네트워크가 일의 성패를 가를 수 있습니다. 저는 그간 구축된 국·내외의 다양한 인적 네트워크를 이용하고, 국제화 시대에 걸맞는 글로벌마인드를 유지해 나가며 대학을 발전시키겠습니다. 또한 학내의 덕망과 전문성을 갖춘 인재를 주요 보직자로 선임하여 팀을 이루어 대학발전을 도모해 나가겠습니다.

제 전공은 건축설계입니다. 건축설계는 기능적으로 편리하고, 구조적으로 튼튼하며, 미적으로 아름다움까지 종합적으로 추구하는 융합전문 학문분야입니다. 학교의 모든 문제를 종합적으로 고려하고 균형잡힌 시각으로 판단하여 결정해나가겠습니다.

대학의 중요한 일을 처리하는데 있어서, 평소 제 스타일과 같이, 서두르지 않으나 적절한 시기를 놓치지 않고, 요란하지 않고 조용하면서 내실있게, 끈기있고 정직하고 차분하게, 또한 최신의 정보와 구성원들의 다양한 의견을 받아드리면서 순발력있게 최선을 다하여 마무리하겠습니다.

지역과 함께 영원히 발전하며 꿈을 키워가는 군산대학교를 만들겠습니다.

여러분의 많은 관심과 성원을 부탁드립니다.

감사합니다.

기호2번 문창호

 2013년 교원 추계 걷기행사, 부안마실길, 2013년 11월 16일

(임용택교수 촬영) 

 막둥이 교내 영어단어경시대회 금상(1등), 군산제일고등학교, 2013.11.11

 1. 인적사항
성 명: 문창호
생년월일: 1956.6.20.
현근무처 : 건축공학과
직 위: 교수
주 소: 군산시 상신4길 21-2(나운동)
전화번호
사무실 : 063-469-4782
자 택 : 063-463-9565
휴대전화 : 010-8643-4782
e-mail: mchangho@kunsan.ac.kr

 2. 학력
1974.3 ~ 1978.2, 서울대학교, 건축학, 공학사
1978.3 ~ 1980.8, 서울대학교, 건축계획, 공학석사
1985.3 ~ 1989.2, 서울대학교, 건축계획, 공학박사

 3. 경력
1979.12 ~ 1983.6, 현대건설(주), 대리
1983.6 ~ 1985.1, 동부건설(주), 3급
1987.4 ~ 1989.4, 서울대학교 건축학과, 조교
1989.4 ~ 1995.2, 순천대학교 건축공학과, 조교수
1992.6 ~ 1993.8, 스웨덴 왕립 공대 건축과, 방문교수
1994.3 ~ 1999.3, 전남대병원 분원 건립위원회, 위원
1995.6 ~ 1995.7, 일본 동경대학 건축학과, 방문교수
1995.3 ~ 현재, 군산대학교 건축공학과, 교수
1997.2 ~ 1997.2, South Bank University, MARU, London, UK., 객원연구원
1998.1 ~ 1999.1, 미국 UWM (University of Wisconsin-Milwaukee), 방문교수
2000.1 ~ 2000.1, 호주 UNSW 및 QUT, 방문교수
2001.1 ~ 2001.2, 미국 USC(University of Southern California, LA), 방문교수
2004.1 ~ 2004.2, 일본 나고야 대학 건축과, 방문교수
2004.7 ~ 2009.6, 군산대 누리 건설교육사업단, 단장, 교과부
2004.12 ~ 현재, 군산시 선거관리위원회, 위원
2005.2 ~ 2007.1, 군산대학교 공과대학, 학장
2007.5 ~ 2013.6, 군산시 도시계획위원회, 위원
2008.1 ~ 2008.12, 한국학술진흥재단 공학단, 프로그램매니저(PM)
2008.10 ~ 2010.10, 전북 지방교통영향심의위원회, 위원
2008.4 ~ 2010.4, 대한건축학회 전북지회, 지회장
2008.5 ~ 2008.12, 수도권대학 특성화지원사업평가위원회, 위원, 교과부
2008.11 ~ 2010.2, 군산시 지역혁신협의회, 위원
2008.12 ~ 현재, 유전자변형생물체 보건안전 전문가 심사위원회, 위원, 질병관리본부
2009.1 ~ 2011.1, 전북 교육청 설계자문위원회, 위원
2009.2 ~ 현재, 군산시 지방건축위원회, 위원
2009.2 ~ 2010.2, 새만금 T/F팀, 위원, 군산시
2009.3 ~ 현재, 군산시 경관위원회, 위원
2009.5 ~ 현재, 전라북도 도시계획위원회, 위원
2009.5 ~ 현재, 한국의료복지건축학회, 부회장
2009.9 ~ 현재, 부안군 군계획위원회, 위원
2010.12 ~ 현재, 국토교통부 플로팅건축 연구단, 단장
2010.2 ~ 2011.2, 미국 Clemson대학 건축과, 방문교수
2011.8 ~ 현재, 페어퍼코리아 공장이전 추진위원회, 위원, 군산시
2011.11 ~ 현재, 전북 지방건설심의위원회, 위원, 전라북도
2012.1 ~ 현재, 한국항해항만학회, 연구이사
2012.4 ~ 현재, 대한건축학회연합논문집, 편집위원장
2012.5 ~ 현재, 새만금지구 산업단지개발사업 자문위원회, 위원, 한국농어촌공사
2012.5 ~ 현재, 국가건축정책위원회, 자문위원
2012.8 ~ 현재, 농어촌 의료서비스 개선사업 중앙평가위원회, 위원, 보건복지부
2013.3 ~ 현재, 군산전북대병원 건립위원회, 위원, 전북대병원

4. 병역사항 및 상훈

병역사항
필, 1979.12.28 ~ 1984.12.27, 산업기능요원, 이병, –

상훈 및 포상
표창, 2013.9.26, 대통령 : 2013년 건축의 날
표창, 2013.2.22,중앙선관위원장 : 깨끗하고 공정한 선거관리
학술상, 2011.4, 대한건축학회
표창, 2009.12.31, 군산시장 : 사랑의 집 고쳐주기 사업 관련
표창, 2009.12.1, 교과부 장관 : 지방대학혁신역량강화사업 관련
금상(건축문화상), 2003.11, 전라북도 : 완석루 설계

5. 연구업적

항목, 국제학술지, 전국규모학술지, 특허, 전국규모전입상, 비고
연구업적 총 실적, 1편, 29편, –건, –건

① 학술지 게재 실적(주요 논문 10편)
1, 문창호, -, 미주지역 플로팅주거단지의 건축적 특징, 2013.4, 대한건축학회연합논문집(15,2,129-137)
2, 문창호, -, 미국에서 노인을 위한 스마트홈(SmartHome) 개념의 요소와 적용, 2011.11, 한국의료복지시설학회지(17,4,7-14)
3, 문창호, -, 플로팅 호텔의 건축계획에 대한 사례연구, 2011.9, 한국항해항만학회지(35,6,515-522)
4, 문창호, 1, 도시의 건축디자인에서 풍력터빈의 이용에 대한 사례 연구, 2010.12, 대한건축학회연합논문집(12,4,23-30)
5, 문창호, -, 최근 한국 병원디자인의 건축적 특징에 대한 연구, 2008.11, 대한건축학회논문집(계획계)(24,11,13-20)
6, 문창호, -, Korean Hospital Design, State of the Art, 2007.12, World Hospitals and Health Services(43,4,23-25)
7, 문창호, 1, 폐교의 리모델링을 통한 유료노인 전문요양시설건축제안 , 2005.10, 한국주거학회논문집(16,5,83-90)
8, 문창호, -, 최근 일본 노인주거시설의 건축적 특징에 관한 연구, 2004.6, 대한건축학회논문집(계획계)(20,6,119-126)
9, 문창호, -, 미국 노인주거시설의 건축적 특성과 경향에 대한 연구 , 2002.5, 대한건축학회논문집계획계(18,5,11-18)
10, 문창호, -, 영국의 병원건축계획에서 표준화 과정에 대한 연구, 1997.7, 대한건축학회논문집(10,7,73-82

② 주요저서
1, 문창호, -, 유럽의 병원건축, 2000.7.15, ㈜이상건축
2, 문창호, -, 햇살이 가득한 집 완석루(頑石樓), 2007.6.11, 신아출판사
3, 문창호, 5, 창의적 공학설계입문, 2012.2.20, 도서출판 GS인터비전
4, 문창호, -, 원형거실의 쾌적하고 편리한 집 난재루(蘭哉樓), 2013.8.19, 수필과 비평사